“要让迪士尼中国在未来10-20年都无法盈利”，几个月前王健林的一番公开叫板迪士尼的言论，让万达城这个被称为万达“第四代产品”的文化旅游项目迅速成为焦点。但至少从目前来看，万达要实现这一目标并非易事。

自2009年万达长白山国际度假区开工，作为商业地产龙头企业的万达，已在文化旅游产业跑马圈地近7年时间。7年里，包括在建的7座万达城和青岛东方影都，万达在全国布局了13个文旅项目，总计投资近5000亿元。

虽然王健林信心满满，但作为万达文旅产业的开山之作，武汉中央文化区的表现却乏善可陈。在开业近19个月后，2016年7月31日，投资约38亿元，曾被称为“世界上唯一的室内电影乐园”的武汉万达电影乐园宣布暂停营业。电影乐园内部员工直言，停业是因为乐园游客数量低迷，无法继续运营。与电影乐园仅隔一条汉街的汉秀剧场，表现亦不尽如人意。由于这两个项目的失利，“几次开会王健林都非常生气”。万达曾计划在大连投资500亿元建设大连金石文化旅游项目也早已搁浅。

“好虎架不住群狼”，王健林的战略大抵如此。而其口中的“群狼”便是指万达向“轻资产”转型的重要标杆之一万达城。从目前的规划布局上看，已分别于2016年5月和9月开业的合肥万达城与南昌万达城，无不瞄准了一个中心——上海迪士尼。

金石认为，迪士尼是专门的‘游乐’模式，万达城则是‘地产+游乐园’模式，双方本身运作模式就有很大区别。如果纯粹从文旅角度讲，还是迪士尼经验丰富一点。王健林公开坦言，“我不可能买地后靠文化旅游用20年来回收成本，中国的金融模式 (指融资成本)不支持这种发展模式，在这个情况下，(资金)只能走销售(房地产)一部分、融资一部分的路子”。

万达城是万达结合城市发展找出自己的一条路。但是因为投资体量特别大，盈利模式上又是地产销售和文化旅游结合，虽然现阶段地产销售取得了不错的销售业绩，但是中长期角度来讲，可持续地产销售的现金流和可持续的旅游相关产业的增值收益能不能获得市场认可，还有待进一步观察。

最近有很多投资朋友找到金石本人，问我行情怎么分析，怎么看，或者是遇到了困难。我也帮助了很多的投资朋友，但是本人有一个原则，授之于鱼同时授之于渔，金石V信：snsj-7 认为投资朋友在投资的过程中提高自身能力，用自己所掌握的技术知识来分析及操作，并乐在其中，爱上这个投资而不是恐惧。恐惧是因为没有实力没有判断力。我比较崇尚那些在有人带的过程中去慢慢学习掌握常用的技术指标（均线、macd、kdj、支撑位、阻力位等）结合基本面来进行分析行情走势及具体的操作点位，逐步地提高自己的综合分析能力，并锻炼自己的心态。慢慢一步步成长起来，毕竟投资是一个长期的过程。在这里金石真心地感谢各界精英朋友一路以来的支持和鼓励，我也相信在下半年还会有更多精英加入本人的指导战队，博弈利润。