导读：随着资本的偃旗息鼓，互联网进入寒冬之中，互联网的泡沫被挤压、电商大规模的没落，破产和倒闭逐渐变成O2O的关键词。

从今年10月13日的阿里云栖大会，到“双十一”当晚的狂欢晚会上，阿里和马云正在反复输出、强化一种新的价值观，“纯电商的时代很快就会结束，未来的10年、20年将没有电子商务，取而代之的是“新零售”。按照马云的说法​“新零售”就是将线上“云平台”与线下销售门店或生产商结合在一起，同时结合新物流消灭库存、减少囤货量。

当很多网店老板还在对电商怨声载道的时候，却有太多靠电商崛起的人气电商都在转型开实体店。他们在线上积累完口碑及原始积累后，在线下铺开实体体验店发展大战略。

曾断言“传统行业进入互联网几乎是百分之九十九点九的失败”的马云，怎么突然回头看上了被自己甩在身后的传统零售业？

随着店铺的增多，许多没有能力通过付费搜索提高排名的小商家石沉大海，阿里巴巴平台上的马太效应愈发明显。

即使在情况好得多的天猫平台，也同样出现这样的情况：大型商家有着更好的供应链体系，更充足的市场预算和促销机制，也更容易获得更好的曝光和推广资源。中小商家却只能承受人力、市场费用、仓储和物流等压力徒增的负担。

实际上这背后的深层原因是阿里巴巴曾经引以为豪的成功三要素——电子商务、物流和金融业务，已无法构成稳定的“铁三角”了。

同时一直采取“轻资产”战略的阿里并没有雇佣专门的快递人员，而只是搭建“菜鸟”物流平台，与几大物流公司保持合作关系。缺乏自控采购、库存、配送、仓储一体化的劣势就显露了出来，同时淘宝对快递公司的投递质量把控能力却日渐减弱。这不仅引发出一系列错送，误送，甚至，在今年五月，四通一达五大快递公司参与淘宝刷单，利用投递‘空包裹’完成虚假交易的新闻爆出，还引发了用户对淘宝商家信誉的质疑危机。

而“铁三角”的最后一项，金融业务，除了面临来自腾讯和银行的冲击，对金额和转账次数的政策管制，也让阿里另寻他路。“电子商务”这一舶来品有可能被“杀死”。

而现在，为了突破即将到来的天花板，阿里也要开始进入“重资产”投入阶段。马云就此启动大量资金运行“线上到线下”的策略。

实体店无论是规模、数量还是开辟速度都很有限，而高成本更是小商家所无法负担。能够有资格进入阿里线下实体店的商户，必定是拥有良好口碑的原声淘宝店或是原本就驻扎在商场的大品牌。

到时候已经形成有特色和有知名度的原生淘宝品牌将继续跟从阿里走进线下商城步入实体店，大品牌借助阿里的大流量成为利益收割者，而大量的小商家就可能被“甩下车”，或许难逃在洗牌中自我淘汰的命运。

因此，现在电商不能固守原来的模式，不创新，不思考新方向了！应该适应新发展，新思路！比如说，最近直播电商、社交电商、微商模式等等！只有将线上、线下客户体验服务极致优化，才有可能最大化成功概率。说得直白点，就是互联网电商要落回地面，以实体经济为入口。

将互联网本质和线下的效率以及服务相结合。用工具的真正的价值快速占领市场，全力帮助实体门店快速改造移动互联网化，快速拓展业务，获得前所未有的成功，和用户一起拥抱超体验时代。

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