互联网时代的到来，使社会的方方面面发展了翻天覆地的变化，互联网+零售、互联网+医疗等等颠覆了传统的模式，可以说现今的生活中的各个领域无一不与互联网有着千丝万缕的联系。

在正在召开的**会议中，国家层面上早早认识到了互联网的重要性，在发布的报告中八次提到了互联网。国梁实业深入学习了**报告的精神，并把两会精神贯彻到自己日常的管理经营中。

国梁实业在发展过程中，一直认为人才是企业发展的关键，一个公司一个团队要有一个灵魂人物，而这是与企业人力资源管理思维是分不开的。国梁实业结合**的精神还有时代发展的特点，在人员的管理招聘发展倡导互联网时代人力管理的新思维。

新时代新思维，国梁实业发展集团在学习小米发展史的过程中，学习到了员工就是客户，客户就是员工的新思维，这两种身份是可以统一到一起的，在互联网时代，国梁实业认为对人员的管理不应该是死板化的，而是不断要处于动态的调整中，而这一切的基础是基于互联网收集的数据，并使之用于人力资源的管理过程中，从这一理念出发，国梁实业发展集团利用大数据进行选人决策，从大数据之中分析员工的情感，从而理性的解决劳资关系，内部关系等，从根本上降低了成本和内耗。

国梁实业发展集团对人才的管理基于数据，通过数据挑选人才更是利用了互联网思维的“能人”逻辑。数据精准选人，并通过大数据和互联网技术的运用构建国梁人才全面发展系统，具体来说要做好以下几项基础工作：完善企业人才发展体系，建立员工能力目录式、模块式、标准化的管理体系;建设岗位职责标准库;建立标准能力与标准岗位职责优化配置模型;建立应急事件与重大项目人力资源供给流程;做好基于战略的长期人才培养与储备等，这一系列的措施使得国梁实业发展集团打造出了优选人才的供应链。

互联网时代，企业打造的是客户黏性，国梁实业发展集团认为对于企业来说，人力资源管理方面，也要培养员工对企业的黏性。这一切的基础就是要重视人力，在互联网时代对于企业来讲，人力资本是要优先发展的，员工的黏性是企业发展的基础，通过采取各种措施使得人力资本与货币资本对企业共治、共享、共赢。国梁实业因此制定了相关措施比如人力资本发展具有优先权，人力资本可凭自己的智慧来参与企业的决策和质量，做到重视人员言论，重视员工发展。

互联网时代，国梁实业发展集团始终认为，人力资源核心在人的变化，以互联网思维培养员工黏性，使得人力资源管理的新思维不断的完善，进而为其他企业做到表率作用。