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新能源车不是泡沫 传统车企不太可能转型成功

字号:T|T 2020-12-21 来源: 金投专家 分类: 股票 阅读:( 1,175) 评论:( 0)
摘要:大家好,这里是大魔王财经,我是大魔王JOJO。 随着上一轮冷空气影响结束,未来两天天(12月18日至19日),全国各地气温明显偏低的状态将会逐渐好转,不过气温波动较大,回暖比较缓慢。大家注意保暖,小心风寒。 今年造车新势力非常火,特斯拉成了宇宙第一车企,蔚来市值超过宝马紧追比亚迪、戴姆勒,然后一堆人说是泡沫,所以想谈谈传统车企和造车新势力有哪些不同,至于是不是泡沫就留给时间来证明吧。传统车

大家好,这里是大魔王财经,我是大魔王JOJO。

随着上一轮冷空气影响结束,未来两天天(12月18日至19日),全国各地气温明显偏低的状态将会逐渐好转,不过气温波动较大,回暖比较缓慢。大家注意保暖,小心风寒。

今年造车新势力非常火,特斯拉成了宇宙第一车企,蔚来市值超过宝马紧追比亚迪、戴姆勒,然后一堆人说是泡沫,所以想谈谈传统车企和造车新势力有哪些不同,至于是不是泡沫就留给时间来证明吧。

传统车企基因和互联网基因

带有『传统』趣味的企业都有共性:轻松、工资低、吃大锅饭、牛人少、骄傲自大等等,在传统车企工作的同学大多数都比较轻松,早上8点左右上班,下午5点左右就下班了(有些忙的部门可能会加班到8点左右),光这一项,就没法跟互联网996快节奏高强度比;在传统车企想要拿 50w 年薪需要10年左右的工作经验,而且是比较厉害的那种才行,一汽大众9级10级可以拿到这个年薪,大多数都是7、8级,大概年薪是30万左右,而互联网企业工作两三年左右就可以拿到30w左右的年薪,四五年以上工作经验的人年薪都是50w 以上,更重要的一点是互联网企业有股票激励,股票涨得更多,员工手中的股票就越值钱,然后员工就会越卖命,从而形成一个『良性』循环(打个引号自己品吧),股票激励这是这些造车新势力在人才激励上最大的优势,传统车企一是没股票激励二是钱激励也少,没法比啊。我有个同学毕业后去了广汽丰田,工作5年了月工资1w 左右,小鹏给了2倍工资加部分期权挖过去了,这种例子在其他几家也比比皆是,造车新势力又舍得在人才上投入,而且都已在美股上市了,『两倍工资+部分股票』的条件对传统车企的人才还是有比较大的吸引力的,所以可以判断,后面人才会慢慢从传统车企往这些造车新势力里流,就跟传统 IT 的人才往互联网大厂流一样,没了人才优势的传统车企后市堪忧啊。

很多人不知道什么是互联网基因,我就简单总结一下几个关键字吧:产品迭代速度快、试错成本低、离用户近、用户量大、数据产生价值、关系和氛围简单、你行你上、工资高、压力大……,基因的东西很难改变,传统车企要想按互联网的玩法来,可能先把自己玩死了还不一定能成,迪斯丢了大众乘用车 CEO 帽子就是前车之鉴。

传统车企也知道自己的优势在哪里,劣势在哪里,优势就是制造、渠道、供应链、品牌、历史悠久等等,劣势就是互联网的东西玩不来,所以会跟互联网公司合作,比如威马跟百度合作,荣威跟阿里合作,比亚迪、长城、长安都跟华为合作,车企想卖更多的车,互联网公司想拿更多的数据产生更大的价值,强强联手似乎完美,但都是各打各的算盘,这种合作模式很难成功,参考一下几年前万达跟腾讯、百度成立的万达电商吧,不细展开了。

传统车企产品和互联网产品

很多人说传统车企搞电动车也很容易,无非是把油改成电而已,但我想说,传统车企造的是车,还是一个代步工具,可能多了个大屏幕,也具备 L2+ 的辅助驾驶,但车还是那个车,可能跟10年前买了个大屏的诺基亚『智能』手机一样;而造车新势力造的是互联网产品,具备互联网的属性,比如迭代速度快、数据产生价值,目前实现 OTA(包含 FOTA 和 SOTA)的车企没有几个,每次 OTA 可以给车带来新的功能和体验,体验类似苹果手机升级后更好用一样,而传统汽车玩不来 OTA,比如前段时间大众一万台 ID.3 插线 OTA,每台更新7小时。比亚迪汉连 OTA 都搞不定。

所以传统汽车不管是油车还是电动车,可玩性很差,买的时候是什么样基本上就是什么样,越用越差……

再来说说数据产生的价值,特斯拉的自动驾驶为什么能这么牛逼,是因为路上特斯拉车特别多,而这些车产生的数据都上传到特斯拉服务器上,特斯拉可以用这些数据去优化和训练他的自动驾驶模型,不断的优化就可以让自己的自动驾驶更牛逼,形成一个闭环。特斯拉的 FSD 购买率25%以上,蔚来的 NOP 购买率也不差,这部分的毛利率可比卖车高多了。而且这只是数据产生的价值之一,在数据时代,数据会产生更多的价值,传统车企玩得来这一套吗?玩不来,这就是传统车企和互联网车企的巨大差别。

最后说下,都是车企和车,为啥造车新势力离用户更近?极孤总裁每周给用户交付车(如下截图),以为这样就能离用户更近,还说是创新?其实我觉得就是一个面子工程,真正应该考虑的是你怎么构建一个系统或者体系,让自己的组织离用户更近,听取用户的声音,快速改进自己的产品和服务,形成一个正向的反馈系统,而不是跟用户物理距离的近。

综上,个人不觉得目前新能源车是泡沫,长期看好造车新势力的发展,不相信传统车企能转型成功(当然也不会马上倒闭,可能是以另一种形式存在),但希望能给这个赛道添加一些乐趣,比如降价造福社会啊、促进汽车电气化的进步啊、给造车新势力输入更多的人才啊等等。当然这些造车新势力的发展也不会一帆风顺,肯定会面临各种各样的问题和挑战,但有问题和挑战何尝不是一种机会呢

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老生常谈的东西 投资有风险,入市需谨慎。其实心态最重要。

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