在国家“双创”的号召下，我们已经进入了“股权”时代。股权是企业的最核心最重要的产品，对内可以激励员工，对外可以融资、吸引合伙人。同时股权也是核武器，设计好了可以牢牢掌控，源源不断的迸发能量；如果设计不好或者前期没有进行前瞻性的顶层设计，就会出现核泄漏，对企业发展造成巨大伤害。为什么股权需要“设计”

为什么股权需要“设计”

股权代表着财富的分配。股权是一种基于投资而产生的所有权，企业的股权具有财产属性，本身就是一种财富。股权投资是进入高产阶级的最好路径，阿里巴巴当年1元原始股，现在变成161422元。

股权代表着权利的分配。公司决策权来源于股权，影响公司的战略与方向。同时公司的管理基于股权或来自于股权的授权。股东只要有投资，就会产生一定的股东权利，差别在于决策参与程度和影响力。这也是股权设计的关键所在。

如何‘设计”股权？

1、首先规避均分、外部、分散、过早问题

股份平分导致企业出现的问题太普遍了。几个朋友一合伙，大家见面平均分。到后期出现问题时，无法进行有效决策，不知道该听谁的，形成僵局，阻碍企业的良性发展。真功夫的蔡达标与潘宇海、西少爷的宋鑫，身边接触的客户案例均分的更多，这都是活生生的案例。

外部人占大股，一开始心血来潮给投资人或有资源的人一大部分股份，导致后来的投资人及合伙人无法进入。自己接触的一个客户，天使轮的时候，100万投资人占40%的股份，导致后面投资人无法进入，后来不得不进一步稀释股权，花大笔资金回购股权。

股权分散导致没有决策者，企业的发展无法掌控。对于股权分散最痛的领悟莫过于万科了，这也是万科的致命伤。王石自传《道路与梦想》中写道君万之争，“那几日惊心动魄的较量仍让我深深意识到股权分散可能带来的危险”。核心创始人持股比例过低，一方面无法掌控企业，另一方面在企业融资中，也非常不利，投资人看到这股权比例，也会望而却步。

过早分配股权，后期无法进入。你挖过一个人才来，毫不犹豫给他股权的话，后期退出就会有问题。随着企业的扩大，需要越来越多的优秀人才加入，过早的分配股权出去，后续就会面临无股权可分的地步。

2、其次要设计好股权的比例和成熟方式

设计好股权比例的最重要的是确保有核心大股东。建议占股50%以上，保证控制权，联合创始人占股20-30%，设立期权池20-30%，吸引新的合伙人和投资人。对合伙人进行股权成熟度的考核，每年完成多少业绩，股份成熟多少。新进的骨干苗子，先干股，后虚拟股，再期权，最后可以考虑给实股。后期在股东协议里约定好风投进来后如何进行稀释，把利益建立在制度的笼子里。进入机制和退出机制都要设计好，防患于未然。

公司法赋予了股东自治的权利，包括表决权的行驶、分红权的行驶，有限责任公司章程中另有规定的除外，可以要求同股不同权，同股不同利。包括约定好合伙人的责权利，这样可以保证对公司的控制权，股权结构比例设计需要突破公司法的常规要求，在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的结果。

3、最后要运用董事会与股东会治理

公司法里只是粗略的规定了股东会及董事会的职权及表决方式。而每个公司的实际情况千差万别，公司在设计股权结构时，应该通盘考虑一些重大事项决策所归表决部门以及表决程序。有的公司就规定股东对外转让股权时，要求全体股东三分之二的表决权通过以维护公司的人合性。像华为公司，任正非在设计的时候，董事的提名权，只归属任正非。包括马云的合伙人制度也是通过控制董事会来控制公司。

总结

股权设计根据公司实际来运作，公司中最重要的是人，人比资本重要。公司健康发展是最大的赢，运用好公司章程和股东协议约定，把问题和漏洞规避掉，提前进行公司的顶层及股权架构设计。股权是企业的根，为企业战略服务，需要提前设计，提前规划，一定要引起重视。