营销团队的发展离不开和谐的团队组织，而团队成员的紧密程度，对于团队的发展起着非常重要的作用。对于团队管理者来讲，应当从以下十方面加强重视。

1.重视每位成员的兴趣和爱好，尤其是优点和特长。只有这样，才能够使团队成员在组织中得到尊重，增强其归属感，使他们在团队组织中积极发挥自己的作用，以更好地提升自己在团队组织中的影响力和重视程度。

2.关心每位成员的成长和进步。不同的团队成员有不同的生活经历及家庭环境，这对于其未来成长将起到决定性的影响。作为团队管理者，为团队成员营造良好的成长环境是非常重要的。这样有利于更好地提升团队成员的融洽气氛，不会因为团队成员之间的性格和偏好不同而产生一定的隔阂。

3.做好营销活动中的分工和定位。营销管理者应当及时为团队成员提供有效的团队活动，尤其是应当注意做好分工，使团队成员在团队活动中能够得到及时的锻炼和提高，更重要的是能够发挥其作用。这样，才能使团队成员得到应有的尊重。

4.合理有效地分配营销资源。这样会使团队成员得到公平待遇，而避免因为资源分配不均而产生一定的矛盾和意见。只有这样，才能够更好地增强团队成员的大局观。

5.重视团队利益链，分享团队成员的共同绩效。对于团队管理者来讲，应当在团队管理过程中，加强对团队组织薪酬体系的考核和评价，尤其是应当重视每位团队成员在团队组织中的贡献度，以更好地加以体现，从而提高团队组织的战斗力。

6.进行营销技能和专业知识的优势互补。营销管理者在团队管理中，既要开展团队之间的劳动竞赛，更要注意团队成员之间的优势互补。只有这样，才能够更好地增进团队成员之间的和谐共处，体现团队大家庭的温暖。

7.加强成员之间思想的融合与更新。团队管理者应当组织团队成员进行经常性的思想交流和沟通活动，尤其是应当注意通过建立学习型组织，进行思想的探讨，并形成良好的学习气氛，以消除观念上的差异与思想上的分歧。

8.及时解决营销人员的矛盾和困惑。对于团队管理者来讲，只有善于观察，不断地了解团队成员的思想波动，在展业中面临的困难和问题，并采取有效的措施加以改变，才能更好地增进团队的和谐。

9.树立团队组织中的营销模范人物，树立旗帜和标杆，以增强团队成员的荣誉感，增强其自豪感。因此，发现和鼓励优秀的团队成员脱颖而出，对于团队管理者来讲是非常重要的。

10.推进团队组织文化，营造良好的团队气氛。团队管理者只有不断崇尚优秀的团队文化，才能够更好地营造良好的团队气氛，以更好地推动营销团队工作，充分调动团队成员的积极性、主动性和创造性。