金融危机的后果是减少了并购(M＆A)行为数量，真正参与这种交易会产生更大的风险，这点并不令人感到奇怪。来自劳合社的一篇文章指出，“在这样的环境下，保险越来越多地被许多公司用作一种战略工具。”

义怡和保险顾问专业有限公司(JLT Specialty Ltd)的合伙人亚当·科德林顿(Adam Codrington)介绍，并购保险能帮助各方共同努力，使交易继续。他解释说：“这能帮卖方提高地位，帮助买方有更好的条件进行谈判，如果是在拍卖的情况下，能帮助买方提供更有吸引力的出价。这种保险类型被用来使买方或卖方摆脱销售和购买协议的风险。”

劳合社表示，虽然全球并购环境的活动水平可能在下降，但是，过去的2年至3年，并购保险需求却在急剧增加。这种工具是在当前这种市场估值低、波动性不断降低的环境下的一个福音。即便当并购表现出可靠的财政效益，主板都不愿意进入并购交易，担心会有进一步的金融冲击，特别是在欧洲主权债务危机看起来好像是远没结束的情况下。

“即使是那些正在谈判中的交易，进展也非常缓慢。2012年完成的最大的交易之一——瑞士大宗商品交易商嘉能可(Glencore)和矿业集团Xstrata之间形成一个900亿美元公司的并购计划已经被推迟了1个月，推迟到了2013年1月份。”

人们对当前的环境更加谨慎，风险管理经理把保险看作是交易去风险化很有用的一种方式。科德林顿说：“这些保险的主要功能是战略性的，即帮助人们熬过一个危险期，或在购买或出售交易过程中有助于谈判。这可以改变整个谈判的基调。”

总的来说，更低的价格、更广泛的保险范围和不断增长的能力已经为买家带来了更好的体验。科德林顿继续说：“咨询团体——律师、投资银行和企业融资公司——更愿意用这些保单来帮助克服谈判过程中买家和卖家之间的任何障碍。”

他解释说：“以前可能需要6周至8周来完成一个交易，保险公司可能会承保一些，但不会是所有的，而且他们想要的价格是购买价的3％至4％。现在，你可以在一周内完成交易，保险业者会紧密地同销售和购买协议相联系，价格也更有可能在1％和2％之间，所以顾问们及律师们在这个过程中得到了更多的信心。”

这种保险是随着时代发展而产生的。劳合社表示，10年前的并购保险，也就是为人们所知的保障和赔偿保险并不常见。而如今，越来越多的保险公司正在提供这种产品，其中包括劳合社旗下的Beazley保险公司和Pembroke保险公司等。但是，因为很难找到十分合格的、有经验的保险从业者，这个领域仍然非常专业，进入门槛很高。

科德林顿解释说：“许多并购保险业者从前是公司律师，他们了解交易。他们寻找的是商业平衡、满意协商的出售和购买协议。其次，他们会看尽职调查报告、税务状况和围绕交易的指定文档，以及谁会为此笔交易和所涉及的公司提供建议。你通常可能会对一笔交易有不错的感觉，这会让交易看上去有一种它本不会有的感觉。