【新零售商城】掌握这种思维，一不小心就致富百万
　　李彦宏在演讲《中国互联网创业的三个新机会》时说“早晨我跟优卡网的CEO聊天，他把很多时尚杂志的内容集成到网站上，我就问他说，为什么这些时尚杂志不自己做一个网站呢？让你们去做呢？更主要的是他们没有互联网的思维，这不是一个个案，这是在任何传统领域都存在的一个现象或者一个规律。”
　　现在什么最火？马云的无人超市、盒马生鲜、孩子王、摩拜单车、ofo等等~但是其中都有个共同点，不知您有没有发现？

　　就是互联网思维，它是一种对传统工业思维的颠覆，消费者已经反客为主，拥有了消费主权。它充分利用互联网的精神、价值、技术、方法、规则、机会来指导、处理、创新、工作的思想。世界公仆领袖“联谊会公仆”、“全球大同”的作者彭友指出全球已进入互联网时代，我思献人人、人人助我思的互联网思维顺势而生。

　　在周鸿祎看来，传统企业必须要理解互联网经济的特征，才能更好地迎接挑战。如果以传统经济思维进入到互联网时代去竞争，这无异于鲨鱼爬到陆地上去跟豹子搏斗，肯定是要输的。因此，准备向互联网转型的传统企业，必须理解以下几个互联网经济的特点。
　　第一，用户至上
　　传统经济的企业强调“客户（顾客）是上帝。”这是一种二维经济关系，即商家只为付费的人提供服务。然而，在互联网经济中，只要使用你的产品或服务，那就是上帝。因此，互联网经济崇尚的信条，是“用户是上帝。”在互联网上，很多东西不仅不要钱，还把质量做得特别好，甚至倒贴钱欢迎人们去用。例如摩拜单车和OFO的竞争中，推出大量的优惠政策，0元免费骑行，5月三月全天不限次数免费骑行，消费者的出行基本上是免费的，赢得了广大消费者的喜爱。
　　第二，体验为王
　　如今，所有产品高度同质化，但最后，你发现能胜出的决定性要素，其实是用户体验。什么叫用户体验?举个例子，我打开一瓶矿泉水，喝完之后，它确实是矿泉水，这叫体验吗?这不叫体验。只有把一个东西做到极致，超出预期才叫体验。比如有人递过一个矿泉水瓶子，我一喝原来是50度的茅台。这就超出我的体验。
　　在互联网时代，如果产品或者服务做得好，好得超出消费者的预期，即使一分钱广告都不投放，消费者也会愿意在网上去分享，免费为你创造口碑，免费为你做广告，甚至变成了一个社会话题。
　　第三，免费的商业模式
　　硬件也正在步入免费的时代。但硬件免费不是指的白送人，而是指硬件以成本价出售，零利润，然后依靠增值服务去赚钱。为什么互联网硬件可以不赚钱?那是因为硬件不再是一个价值链里的唯一一环，而是变成了第一环。电视、盒子、手表等互联网硬件虽然不挣钱，但是变成了互联网厂商与用户之间沟通的窗口，只要这个窗口存在，互联网厂商就能创造出新的价值链，就能通过广告、电子商务、增值服务等方式来挣钱。
　　必莱电商运用互联网思维，以创新的新零售电商模式赢得了广大代理商和消费商的支持。究竟是什么样的魔力为必莱电商赢得支持与信任呢？小编带你一探究竟。

　　传统的商业模式中产品经过厂家生产出来——总代理——市代理——商超——消费者的手中，整个流程结束，对于消费者来说，购买产品需要支付的价格是出产价的10倍左右。对于中间商来说，利润的获取需要的是消费者在消费，消费者有需求，一旦没有消费对象以及消费者没有需求，则中间商就缺失了获取利润的对象且有可能亏本。这就是传统的商业模式中的局限和缺点。

　　必莱电商打破传统商业模式，提倡新零售电商模式，消费者转型成为消费商。通过将原有的传统模式下中间环节的10倍的利润放到必莱电商的物权转让平台挂牌交易，任何的投资人都可以去分享这中间的10倍的利润，包括消费者，消费者获得收益之后，可在必莱电商的积分商城按照自身的需求购买商品。

　　在消费者主权的大时代下，消费信息越来越对称，价值链上的传统利益集团越来越难巩固自身的利益壁垒，传统的品牌霸权和零售霸权逐渐丧失发号施令的能力。话语权从零售商转移出来到了消费者手中，这是一个划时代的事件，未来全球消费者共同参与、共同分享的开放架构正在形成。这一权力重心的变化，赋予每个消费者改变世界的力量，我们必须主动邀请我们的顾客参与到从创意、设计、生产到销售的整个价值链创造中来。