11月21日下午，上海美特斯邦威服饰股份有限公司公告，公司董事长、总裁周成建近日提交辞职报告，申请辞去公司董事长、总裁及董事会下设各专门委员会委员职务。周成建的长女、30岁的胡佳佳将接任公司董事长兼总裁职务。

　　周成建的下台，让人甚感唏嘘

　　这是个真正意义上的屌丝逆袭人物，靠9000元白手起家，挺有情怀，敢于“不走寻常路”，最后却因为互联网＋，败在了自己手中。

　　周成建出身农村，文化学历也不高，初中毕业就出来闯荡，20出头第一次创业做服装加工厂，却欠了20万。

　　最后带着9000元白手起家，为了不让剪坏袖子的西装赔钱，他把西装袖子改成夹克袖子，却因祸得福，由此发家。

　　2008年，是周成建最风光的时候，头顶中国本土休闲服饰第一品牌的美邦服饰，在深交所挂牌上市，线下门店超千家。

　　身家过百亿，他成为中国服装界首富，并立下豪言：超越zara，要做全世界的裁缝

　　此后的3、4年里，美邦持续发力，不仅逐渐打败早期进入中国内地市场的如真维斯、班尼路等港资休闲服装品牌，还迅速扩张，2012年的门店数直接达到了5220家。

　　深陷库存量泥潭，四处突围却难挡颓势

　　门店数量增加，带来了库存的难题，2015年的时候，美邦的库存数量已经达到了3761万件。

　　周成建也感觉到了美邦的库存压力，狠批下属“三蛋不一”，即混蛋、王八蛋、瞎扯淡以及不作为。

　　其实，早在问题严重之前，周成建已有所行动。周成建很早就对电商有所认识，2009年，它就建立起电商平台邦购网，率先实现了实体店内扫码消费，一店缺货全国寻货，线上购物线下退换等多项功能。形成了一个以传统网购为特点、带有一定O2O试水的应用场景。美邦可以说是最早布局电商的服装企业之一。

　　2013年，美邦在全国陆续推出多家体验店，店面设计均植入当地文化元素。店内除了提供多种O2O功能服务外，还都设置了休闲区，提供咖啡小食。

　　2015年，周成建开发了有范APP，为了推广这款APP，不仅冠名互联网热门综艺《奇葩说》，并在2016年邀请了当红偶像李易峰做代言人。

　　运营成本在不断增加，美邦的业绩却还在持续下滑。

　　在互联网这条路上花了太多“学费”，周成建才终于意识到美邦的问题出现在哪里：盲目扩张，库存积压。

　　美邦在高峰时期，有5000多家店，遍布全国各地，包括四五线城市都能看到它的身影，“加盟制+直营制”的模式让美邦走了一段高速扩张跟发展的道路，周成建一度成了服装企业里的首富。

　　与其他企业多元化发展的道路不同，周成建一直专注在休闲服装领域，从未动摇。2008年，美邦上市的时候，周成建说要做中国的“ZARA”，然而如今的ZARA让它的创始人成了世界首富，而周成建还要背负着来自四面八方的压力。

　　ZARA一直是美邦的偶像，周成建也从未放弃快时尚这块领域，但美邦显然没有学到ZARA的精髓，ZARA以“快”著称，从设计、生产到交付可以在15天以内完成，而美邦是70天。

　　从中国第一国产品牌到濒临死亡，从首富到下台，美邦犯了什么错，周成建哪里想错了

　　在去年年末的中国商业领袖论坛上，周成建对美邦的问题做了反思演讲，不但坦诚表示自己做错了，还深刻分析了做错的原因。

　　以下为演讲原文：

　　并不是互联网抛弃中国民族企业

　　“何为初心？”我在11月9日参加总理主持的经济座谈会上，作为一个企业代表者，做了这样的发言。今天，互联网是生活和生产不可缺的要素，但我们也要看到，互联网为社会和消费者带来的是转移，还是增值或增量？过去很多人说，中国的民族企业、品牌是由于不拥抱互联网被淘汰、被抛弃，我个人理解不一定是这样。

　　并不是互联网有没有抛弃你，而是我们自身在很多方面有没有做充分。

　　中国传统品牌、传统产业到今天20多年，它的沉淀和积累，所形成的竞争力是非常弱的。我认为这个时候，作为对循环经济的支撑，国家需要更多的民族品牌、民族产业崛起。而消费者则更需要有高品质、高形象的产品用来体验。

　　从国家层面，不再太需要投资拉动的发展模式；从消费者层面，不再需要靠价格或者竞争力的产品。从这两个角度来说，今天我们应该思考如何去拥抱这个时代，去做好“裁缝”。

　　瑞典、日本的工匠精神，值得我们中国人，更是值得我周成建认真学习。

　　他们那种工匠精神，精益求精地从品质、价值上去追求，这是值得我们这个行业去思考、提炼、挖掘。只有这样做，才有可能给企业带来持续的价值，才能为这个社会做增值、增量的贡献和服务。

　　同时，作为企业自身来说，更需要负起责任，需要为社会创造更多的价值，更要围绕拥抱这个社会，做我们该做的事情、需要我们做的事情、做得更好的事情。

　　这也是这几年我一直在思考、努力的事情。

　　我觉得我过去十年的确让自己错位了。

　　所以，我认为自己今天的演讲有点不合时宜。因为今天做得不如十年前，让一个做得差的人来演讲，这不是误导大家么？

　　但是我想，如果今天是差的，但有可能让明天比今天更好。就如刚才季琦说，每个人要弄清楚自己是谁——我是谁，从哪里来，到哪去。

　　我觉得我过去十年的确让自己错位了，让自己“出轨”了，没有专心专注围绕这个产业、专业，真正用工匠精神做好一个裁缝，所以被市场抛弃。

　　但我坚信，这个抛弃是阶段性的，是让我更加清醒、认真地思考，更加努力做好一个裁缝，让我自己和美特斯邦威这个企业，赢得社会和消费者更好的竞争力，谢谢大家。

　　后记

　　美邦的崛起得益于20年前的市场红利，用雷军的一句话来说就是“只要站在风口上，猪都能飞起来”，然而美邦一连串“华而不实”的O2O秀中，并未触及到美邦最核心的问题，产品。

　　美邦没有真正实现类似Zara那样发现潮流风向的定制感,美邦和核心消费人群90后之间的代沟还在不断的拉大。

　　而周成建已经意识到这个问题了，现在还不算太晚。他在今年的零售大会上这样说到，“未来20年的机会比之前20年更大，但需要重构品牌竞争力，以品质为核心，展现生活态度和生活方式。“

　　如今周成建虽然卸任，但对美邦依然具有控制力。美邦的元老在胡佳佳履职前已经走得差不多了。这位二代掌门人能够为美邦带来多少的新思路，很大程度上取决于退居二线的实际控制人周成建能否甘心放权给新管理层空间。

　　以2016年为起点，一场硬着陆已经无可避免。一言以蔽之，熬到头了。